Recruter, accompagner, évaluer les équipes qui dirigent l'énergie.
Trois expertises, conduites par les mêmes associés, dans les huit filières que nous suivons depuis dix ans.
Recherche de dirigeants et de cadres
Nous approchons directement les personnes en poste, y compris celles qui ne cherchent pas. Le mandat est exclusif et conduit par un associé, du cadrage du poste jusqu'à l'arrivée du dirigeant.
Fonctions
- Président, directeur général
- Directeur financier
- Directeur des opérations
- Directeur du développement
- Directeur de site, de centrale
- Directeur de projet
- Directeur technique, ingénierie
Déroulement
- 01
Cadrage. Le poste, le contexte et les critères de décision, arrêtés avec vous.
- 02
Cartographie. Identification des profils pertinents du marché.
- 03
Approche. Prise de contact directe et confidentielle, entretiens approfondis et évaluation de chaque dirigeant rencontré.
- 04
Décision. Entretiens, négociation, puis suivi de l’intégration.
Accompagnement de dirigeants
Un dirigeant nommé dans un secteur qu'il connaît peu, une équipe de direction recomposée après une acquisition : nous accompagnons ces moments avec des intervenants qui connaissent les métiers de l'énergie.
Prise de fonctions
L’arrivée d’un dirigeant nouvellement nommé : relations avec l’actionnaire, stratégie de transformation et de croissance.
Accompagnement individuel
Un dirigeant en poste face à un changement de périmètre, une levée de fonds ou une crise.
Équipe de direction
Un comité de direction recomposé, qui doit fixer ses règles de fonctionnement et ses arbitrages.
Le contenu des séances reste strictement confidentiel. Seuls les objectifs et le calendrier peuvent être partagés.
Performance des équipes dirigeantes
Avant d'investir, de nommer un successeur ou de réorganiser, un regard extérieur sur les dirigeants et les cadres en place.
Situations
- Acquisition
Évaluation de l’équipe dirigeante cible, en appui de la due diligence d’un fonds ou d’un industriel.
- Succession
Candidats internes comparés aux profils externes avant la nomination d’un dirigeant.
- Performances
Adéquation des cadres dirigeants avec la nouvelle stratégie et les objectifs à atteindre.
Ce que vous recevez
- 01
Un entretien structuré avec chaque dirigeant évalué, complété par des références prises sur le marché.
- 02
Une note individuelle : forces, points de vigilance, adéquation avec le poste visé.
- 03
Une comparaison avec les profils équivalents dans la filière.
- 04
Une restitution orale à l’actionnaire ou au Comex, puis à chaque dirigeant s’il le souhaite.
Filières couvertes
- Éolien terrestre et en mer
- Solaire
- Biogaz et biométhane
- Hydrogène
- Réseaux
- Stockage
- Nucléaire
- Industrie bas carbone
Parlons de votre prochain projet.
Prendre rendez-vousVotre démarche reste strictement confidentielle. Aucun nom, ni celui de votre entreprise ni celui d'un candidat, n'est communiqué sans votre accord préalable.